Omuz omuza mücadele
Sadece parlak fikirler veren veya hariçten gazel okuyan klasik danışmanlığın ötesinde işletmelerin, iş adamlarının, yöneticilerin bütün problemlerinin çözümünde sahada beraber çalışırız. Yaklaşımımızın temeli cephede sıkıntıları yaşayan iş adamları, yöneticiler ve çalışanlar, kısaca bütün aktörlerle omuz omuza savaşmaya ve mücadeleye dayanır.


Gerektiğinde kontrolü ele alma
Kriz vurgunu yemiş işletmeler, iş adamları, patronlar ve yöneticiler aynı sorunlarla sürekli uğraşmanın verdiği körleşme, yorgunluk, bıkkınlık, korku ve kaygılar içerisindedir. Sağlıklı karar verme ve uygulama yeteneği zayıflamış bu kişi ve kadroların en yüksek dikkat ve beceri gerektiren kriz anlarını yönetmesini beklemek yerine kolları sıvayıp işe koyulmak gerekir. Bu kritik aşamada kontrolü ele alırız. Nereden gelirse gelsin yetersiz ve yanlış müdahaleleri sınırlarız.


Doğru anlamak hızlı çözüm bulmak
GW da her şey çoğu zaman düğüm haline gelmiş sorunları doğru anlamakla başlar. Krizi ve sorunları yanlış anlamak, yanlış çözümler ve yanlış sonuçlar doğurur. Doğru anlamak için iyi dinlemek, doğru yere bakmak, sadece söyleneni değil söylenmeyeni de görebilmek ve duyabilmek, öğrendiklerini doğru yorumlayabilmek gerekir.

En önemli kabiliyetlerimizden biri teşhis aşamasını çok hızlı yapabilmektir. Çünkü kriz anlarında zaman aleyhimize işler. Yıllarca yaşayarak biriktirdiğimiz tecrübeyle yoğrulmuş bilginin ve GW çalışma metodolojisinin verdiği bu kabiliyet, sorunlara çok hızlı ve doğru tespitlerle müdahalemizi mümkün kılmaktadır.


Önemli işlere öncelik ve odaklanma
Etkili bir operasyon için, en büyük sonucu alacak en önemli konuyu tespit edebilmek çok önemlidir. Krizler genelde çok sayıdaki sorunların bir araya gelerek patlaması ile oluşur. Karmaşık düğüm haline gelmiş bir sürü problem içinde en büyük etkiyi oluşturacak olanı seçmek ve ona odaklanmak gerekir. Odaklanma bize en zor problemleri bile çözme becerisi verir.


Kararlı ve takipçi uygulama
Zor zamanlar zor kararlar gerektirir. Çoğu zaman bu zor kararlar belirsizliğin doğurduğu korkudan ve alışkanlıkların sağladığı konfordan dolayı ertelenir. Bu kararların alınmasında ve uygulanmasındaki çekimserlik ve çekingenlik firmaya büyük zarar verir. İyi düşünülmüş kararlar verildikten sonra kararlı biçimde uygulamak gerekir.

Sıkı takip, metodolojimizin temellerinden biridir. Geliştirdiğimiz takip sistemleri ile sürekli takip ettiğimiz işin sapmasına ve savsaklanmasına müsaade etmeyiz.


Sürekli iletişim
Kriz anında işletmeler ve krizle ilgili bilgi kirliliği oluşur. Bu kirliliği önlemez ve sağlıklı bilgi ile tarafları beslemez iseniz her kafadan bir ses çıkmasına rağmen kimse durum hakkında net bilgi sahibi olamaz. Aynı şekilde, mahrem bilgilerin etrafa saçılması, kötü niyetli kişilerin yaydığı dezenformasyonun yıkıcı etkileri ile mücadele etmek zorunda kalırsınız. Gerektiği kadar, gerektiği zaman doğru bilginin taraflara tek kanaldan verilmesi gerekir. Bunun için krizin tüm aşamalarında bilginin tek merkezde toplanması, tek merkezden paylaşılması ve sürekli bu bilgi akışının sağlanmasına azami önem veririz.